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公司召开月度例会安排九月份重点工作

发布者:王永强   时间:2018-8-29  查看151次


  8月29日,公司召开月度生产调度例会,安排九月份重点工作。公司领导王树斌、张世钦、王正忠、吴庆梅、刘建宇、刘志忠、张贺民出席会议。会议传达学习了哈尔滨松北区8.25重大火灾事故通报和中煤集团《关于进一步加强保密工作的通知》(中煤办〔2018〕503号文)。会上,党委书记、执行董事王树斌强调了四项重点工作。总经理、党委副书记张世钦主持会议并对九月份工作进行安排部署。

  王树斌指出,当前公司改革已步入深水区,处于关键阶段,工作任务繁重。各级党组织和各级领导干部要强化责任,狠抓落实。一要把人员管理当做大事来抓。要站在对企业负责,对职工负责,对历史负责的高度做好企业改革这一特殊时期的人员管理工作。要从严管理在岗人员,杜绝出现“占着岗位不干活,拿着工资不上班”“吃着刘秀饭,干着王莽活”现象发生,各单位要进一步压缩人员编制,保证结构合理,精干高效。二要把信访维稳责任落到实处。当前,公司正面临历史遗留问题和规范内部管理过程中出现新问题相互交织的特殊时期,做好信访维稳工作需要公司上下各单位各部门各级管理人员群策群力,齐抓共管来完成。事实也证明,只要大家把思想工作做在前做到位,各种措施落实到位,各类问题和矛盾就会迎刃而解,各种不稳定因素就能得到有效控制。三要加强管控和把关,把经营管理工作做深做细。坚持从源头抓起,要进一步合并办公场所,节省取暖、用水、用电等费用。输气管线沿途各站可考虑使用壁挂炉供暖。要进一步加强费用支出预算事前审批和核销审核把关,严格管控,精打细算,消除跑冒滴漏,不该花的钱坚决不花。要强化项目部以服务求生存工作理念,加强与甲方单位业务对接,提升经营管理意识,捋顺管理模式,坚定扭亏思想,努力实现收支平衡。四要把安全管理工作摆在突出位置。要高度重视和深刻吸取哈尔滨松北区8.25重大火灾事故教训,对照事故案例举一反三,查找问题和存在的薄弱环节,制定切实有效措施,堵塞漏洞,消除隐患。重点做好露天矿闭坑隐患排查治理工作,落实人员24小时看护管理措施,合理设置警示标识。加快井下道路不合理设计改造工作,防止发生安全事故。同时要抓紧推进矿区道路基础建设。

  张世钦要求做好五项工作。一是加强隐患排查治理工作。近期由于持续降雨,蚂蚁河水位上涨,防汛工作不能掉以轻心。要提高防火意识,各看守点不得明火取暖,私人电动车不得在办公场所充电。各项目部要落实各项工作措施,加强安全管理。各单位要开展一次“三防”工作全面自查。二是提高项目部运营能力。八月份,有的项目部由于设备故障等原因没有完成生产任务,要认真总结工作存在的问题,分析问题原因,落实改进措施,避免问题重复发生。要提高管理能力,抓住当前正值安全生产黄金季节的有利时机,抢前抓早,为完成全年各项任务奠定基础。三是确保“三供一业”分离移交工作平稳过渡。按照双方达成的移交工作方案,落实好分离移交各项准备工作,保证分离移交过程中燃气供气稳定。四是做好存煤销售工作。要充分利用季节有利因素,抓住时机,加强市场调研,制定销售方案,增加销售收入。五是做好项目验收准备工作。加快变电所改造、烟尘治理等工作,加快工作进程。

  党委副书记、纪委书记刘建宇提出五项工作要求,一是要认真学习宣传好贯彻落实好新修订的《中国共产党纪律处分条例》和公司新近出台的《资产看护处置处罚问责办法》。二是要做好巡视整改及审计发现问题自查自纠收尾工作。三是要切实加强新形势下的保密工作,维护企业改革发展稳定大局。四是要深入开展好党组织和后备干部人才队伍建设工作。五是要切实加强不在岗人员管理。按照不在岗人员管理职责调整相关要求,生活公司要摸清底数,规范管理,防止出现新的不稳定因素。

  总工程师王正忠、总会计师刘志忠分别对安全管理、防汛工作和整章建制、资产处置、合同管理等工作进行了强调。

  公司总经理助理靳忠斌、宫立斌,副总工程师邵洪军,副总经济师陈海岩,各部门负责人,公司所属各单位主要领导及分管安全、生产的班子成员参加会议。(兰伟)

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